传统媒体与流媒体的利益之争确实贯穿奈飞的发展史。
无论是新渠道对旧渠道根切的对立，还是说互联网资本、华尔街资本对创作圈的入侵，都意味着两方不可能友善相处。
当然，传统媒体方也不是看不到观众思潮的革新，只是说他们希望慢一点，由他们主导第二次播放领域的改变，而不是具有互联网精神的巨头们发起的对旧有圈子的冲击。
只可惜，屁股决定脑袋。
曼恩传媒没有电视台、电视网，也受限于派拉蒙法案，不敢或不能有一丝丝的院线股份，可以说，这场新旧渠道的革命，对它一个内容制作商来说，完全没什么区别。
无论如何，用户总是会对自己喜欢的用户花钱，HBO也好，流媒体也罢，本质上都是主导并贩卖内容。
从杰登-布莱恩走出房间的那一刻，莱曼其实就没什么其他的念头了。
他肯定是要做自己的流媒体平台，附加内容更多的价值。
4月27日。
等到约翰逊打电话汇报收购事宜进入正轨，正在接受资产的时候，他很快就通知了帕尔曼，流媒体的内容库也是版权运作的一部分，这项工作依旧他负责。
“我联系了一家设计装修公司，他们的测绘人员明天到伯班克，你带他们去旁边的产业园看一下，流媒体业务肯定是要从硅谷搬迁到这边来。”
莱曼说道：“先不买楼，租个几层用用，等未来有条件了再说。”
FOtv只是个小平台，没有很大的办公区域的空间需求。
帕尔曼说：“我已经让人跟市政府打好招呼了，他们很欢迎互联网公司进入，一些流程都疏通好了。”
“我们的版权库情况怎么样？”莱曼又问。
“呃......漫威系列的影视剧包括电影跟奈飞是一年一签，拿的是点播分成，想收回来很简单，《绝命毒师》等电视剧的话，也是同理，只要不在电视频道播出即可；唯独跟狮门发行的《暮光》、丧尸三部曲；跟法国那边合作的《无法触碰》，还有《行尸走肉》（当初质押资金扩宽发行渠道，收益卖给了高蒙、欧罗巴）有些问题，前者的话，授权给了油管的长视频服务，签了3年，12年末才到期，后者的话，上线我们自己的流媒体还要通知一下他们，另外环太平洋怪兽宇宙的系列有一部分版权在中方、日方手里，这部分也要谈清楚才能直接进入线上片库。”
“其他的呢，陆续收集的片源？”
“我们这些年一直在囤积一部分市面上流通的版权，也在戛纳、中方和纯线下市场买了一些片源，总得来说，除开能在大银幕上创造高额价值的版权，一共有4200多部，但大部分其实也不赚钱，至少在线下市场不赚钱。”这些都是属于传统媒体变现领域没有价值的那8成。
大部分制作公司的片库都是靠头部赚取版权费，萤火虫也不例外。
当然了，这些片源放到流媒体自然又不一样，能收获一个点击，那也是一个点击的流量，积小成多，对价值的判定也就不同——如果是卖DVD，烂片一个月都卖不出去几份，只能靠做成合集，比如喜剧合集、恐怖，惊悚合集的光盘，靠数量取胜，但其实也很难创造价值，毕竟刻录成本也是成本，相对来说，流媒体这种载体不仅更能够迎合大范围人群的口味，其成本不过是占用一些带宽而已，先期投入约等于无。
再者，萝卜青菜各有所爱，所谓的低价值的片源推送到相应的用户群体，未必没有经济效益，传统渠道里的价值之分，是基于拷贝、运输成本之外的可估算辐射面，而在流媒体，是平台对个人的内容公映，本质上，只要一个人能接受，《阿凡达》跟《阿凡西》没什么区别（线下市场有很多这种打擦边球的烂片，什么《环大西洋》，《斯巴达三百乞丐》），用户本人都是花费一定时间去看了，提供了他个人基于活跃度的流量价值或者实质的付费价值。
换句话说，二者，对平台方都是新增盈利点，只不过一个上限很高更符合多数人的口味，而后者，推广的空间相对狭隘。
和帕尔曼聊完，放下手机，又给猎头公司打了个电话。
一件事：人才。
FOtv在他的战略里只是个架子，内容曼恩传媒本身可以生产，但算法、数据分析应用这一块是流媒体服务的另一个重要领域，但看过技术团队配置的他，发现还缺一个有行业经验整合班底的人——都是老实的编程人才而没有实质的市场经验，肯定不行
这种需求他已经沟通了许久。
电话接通，那边很快就给了一个较为具体的目标：主要也是猎头平台本身做这个，信息资源当然不会缺少。
“先生，这周末他会去伯班克一趟。”
提前发到邮箱的基本简历里，是一个名叫罗恩-布兰登的白人：1979年出生，美国人，就读于斯坦福大学，数学及计算机科学专业，毕业后靠着校内成绩顺利进入思科，05年跳槽到亚马逊，成为网络传输及存储部门的资深工程师，10年末离职，至今闲散。
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