为了确保生产设备不造成产品的二次污染，马由安排蓝星材料研究院，专门开发了一种特性极为稳定、不会有重金属溢出的新型不锈钢，作为生产设备中要接触原材料和成品的内胆材料。甚至连盛装奶粉的罐体材料，他也不会从市场上采购其他食品厂家常用的马口铁，而是一种专门研制的新型铁合金。
同时，还在各个生产环节设置了智能检测仪器，从而在生产过程中就能确保产品各个环节都达标，从而确保产品的高品质，而不是像其他企业一样，在生产出成品后，再由监管部门抽检来认证产品质量。这既是自律、也是责任，无需他人来敦促。
此外，包括灌装材料进入灌装前的消毒杀菌程序，以及生产线的定期维护保养、以及定期对设备的清洁、消杀等，都制定了极其严格的规章。马由对制度、规程一直很重视，人总有惰性，制度管理虽机械了一点，但在生产管理环节，还真不容人情。
其实，企业也是一个小社会，无规矩不成方圆，道理谁都懂，但许多企业哪怕制定了规章，也因执行不到位，而成为了一纸空文。但蓝星集团不一样，有智能管理平台，细化到岗位的制度，完成度如何，都有量化指标的考核。所以他一般审定了关键性的规章后，也不再担心后期执行力度的问题。
总之，生产设备从材质到工艺流程，运用70多年后的行之有效的超前技术，以及奶制品生产的管理，都花费了马由一定的心思。其产品标准，也将远超当前国际上最严苛的食品卫生标准。
高品质奶粉的生产，除需要先进的生产设备、严谨的工艺流程以及科学的配方外，奶源就成为了一个最基础又极为关键的环节。
但蓝星集团通过沙漠治理，建设出合格的牧场，养殖奶牛形成规模产奶的时间，至少需要3-4年。而马由对外购的鲜奶又不放心，即使可以进厂后进行严格的消杀处理，但原奶中若含有一些饲料、环境污染、或奶牛自身状况遗留的不良物质，却是难以把控和消除。
就连西方极为重视食品安全的国家，其食品管控法律法规，都有较大的区别，例如北米地区国家、澳洲、新西兰甚至挪威等国，在饲料中添加BST（牛生长激素，这是牛脑垂体分泌的一种肽类激素，注入母牛体内可以增加其产奶量）是合法的。但欧盟国家1982年就因法国之前发现小孩喝了带激素的牛奶出现副作用后，做出了严格的规定，不得在饲料中加入激素添加剂。
为填补国内牧场建设这个空档期，解决奶源问题。马由几个月前，就安排在境外收购牧场，来解决奶源问题。正好蓝星弘崆公司，结束这一年多应对金融危机的任务，可转移部分人力物力去海外，大肆收购牧场。
这段时间，已在澳洲、新西兰、加拿大、罗刹国等国家和地区，收购了50多个农场、土地面积达40万公顷，平均每个牧场达8000公顷。若只论单个牧场的面积，在那些国家尚属中等规模。以澳州的农场举例，几千公顷只是普通大小的牧场，最大的牧场有200多万公顷苏省面积还要大。
不过收购的农场数量多了，总体还是形成了较大的养殖规模。一旦这些牧场全部养殖奶牛，可放养约6000万头，年产约10.8万吨鲜奶。这个数量看起来很庞大，但制作成奶粉后，还不到1万吨的奶粉。距离华国婴幼儿奶粉年需求量约50万吨相比，完全是九牛一毛。
而且，还不排除要淘汰部分长期食用带激素饲料的奶牛，身体产生了遗留物质。这样在短时间内，鲜奶的产量还会有一定的下降。
要彻底解决国内高品质婴幼儿奶粉的供应，蓝星集团只得加大对国内的沙漠的治理力度、速度，扩大牧场面积，同时还得继续收购国外的牧场。
但蓝星集团再大，也无力承担起华国如此庞大的奶粉需求。
思来想去，相对可行的方法，还是参照蓝星集团现有的其他产业套路，先通过品质打响品牌，并迅速成为这个行业的领头羊，树立起行业标杆。为其他同行起到模范和带头作用。很多立志要当企业家的人，还是有一定的觉悟，只要他们看到别人是怎么成功的，也会学习和模仿。偷奸耍滑毕竟不可长久。
但是，一款食品要迅速树立起品牌，难度不小。除非，马由故伎重演，又去国外收购一家国际知名奶粉品牌。但这个做法极不划算，毕竟马由对奶粉的定位，以及正在建设的奶制品工厂的科技含量和制造工艺，包括规划和正在进行的奶牛基因改造等综合因素下，将来蓝星奶粉的品质，将远远高于目前全世界其他知名品牌。
“星儿，你测算一下，我们蓝星品牌效应在世界的排名是多少？”
马由想到，还是自创一个新的奶粉品牌，大不了花钱大肆广而告之。前世秦池酒，就是靠焦点电视台的标王广告，硬生生地从川省、黔省等白酒大省众多着名品牌中，杀出一条血路，成为全国知名品牌。类似的案例还有脑X金，那句“今年过年不送礼，送礼就送脑X金”的轰炸、洗脑广告，把一款保健品，很快就打造成家喻户晓、高大上的礼物。食品行业这类似的案例还有很多。
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